Hoy, la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) emerge como una palanca de rentabilidad, amparándose en un factor clave: el cuidado de los colaboradores. En ese sentido, y con motivo del Día Mundial de la SST, Kimberly-Clark comparte los resultados de una gestión que va más allá del cumplimiento normativo.
La empresa opera en sus plantas de Puente Piedra y Santa Clara bajo un sistema de gestión SST que integra la seguridad en cada decisión de negocio. A través de una plataforma centralizada de evaluación de riesgos, Kimberly-Clark identifica prioridades de control y activa proyectos de ingeniería que pueden representar inversiones de hasta US$ 1,5 millones anuales, como parte de su cultura preventiva.
“Anteriormente, las plantas manejaban planillas dispersas para evaluar distintos tipos de riesgo (químico, ergonómico, de polvo combustible, entre otros). Ahora tenemos un único sistema centralizado que permite visualizar dónde están las prioridades y actuar con precisión”, precisó Sandra Porras, EHS Leader en Kimberly-Clark. “Esa eficiencia operativa se traduce directamente en reducción de incidentes y, con ello, en menores costos por ausentismo, rotación y penalidades legales”, agregó.
Kimberly-Clark implementó programas, como Safety Intensity, una herramienta que evalúa el nivel de riesgo al inicio de cada turno y permite ajustar controles antes de ejecutar tareas; y SAFE, orientado a la observación de comportamientos seguros y la estandarización de trabajos críticos. Sin embargo, el resultado más valioso para la compañía es la consolidación de una cultura donde la seguridad funciona como valor operativo y no como requisito burocrático.
“Cuando los colaboradores están empoderados para detener trabajos inseguros y reportar riesgos sin temor a represalias, el sistema de prevención se vuelve autosostenible”, sostuvo Porras. Asimismo, añadió que “tener una cultura sólida de prevención no solo nos permite obtener buenos resultados internos, sino también influenciar positivamente a nuestro sector, demostrando que es posible alcanzar altos niveles de desempeño en seguridad protegiendo a nuestra gente”.
La empresa también ha roto el esquema tradicional en el que solo el área de seguridad se responsabiliza de la SST. A través de su Comité Centralizado de EHS (CCEHS), equipos multidisciplinarios lideran y desarrollan estándares de seguridad que se integran en cada función del negocio, desde producción hasta logística.
Si bien la multinacional de productos de higiene ha logrado consolidar a sus plantas peruanas en un nivel de madurez en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) al nivel de los estándares más avanzados del sector, todavía hay puntos que se pueden mejorar. Por ello, se implementó el acompañamiento a los trabajadores de los tres turnos, a fin de evaluar actividades de riesgo y realizar los ajustes necesarios, con el objetivo de evitar accidentes y tener a todo el personal siempre seguro.
