La gestión del talento se posiciona como una prioridad estratégica que requiere un compromiso profundo por parte de directivos y líderes. Invertir tiempo y recursos en atraer talento, desarrollar las capacidades de los empleados, fomentar el crecimiento profesional, y gestionar de manera efectiva las responsabilidades individuales y de equipo son elementos clave para el éxito organizacional.
En primer lugar, es crucial identificar los talentos individuales de cada empleado y las características esenciales para el logro de las metas organizacionales. Valorar a los empleados y atraer candidatos en función de estos talentos contribuirá significativamente a construir la cultura organizacional deseada para el futuro.
Además, es fundamental examinar el pensamiento dentro de la plantilla. Más allá de las evaluaciones de desempeño, es importante descubrir, describir y reconocer los patrones de pensamiento de los empleados.
Por otro lado, la atracción y retención de empleados continúa siendo un desafío crucial en la era post-COVID. Según una investigación del Instituto de Beneficios Integrados (IBI), el 61% de los empleadores enfrentan dificultades para retener a sus empleados, mientras que el 73% encuentra complicaciones para atraer nuevos talentos. El IBI también destaca que el costo asociado a la rotación puede equivaler a 1 o 2 veces el salario de un empleado, convirtiéndose así en un gasto significativo, especialmente en contextos de alta rotación.
Por lo antes expuesto, José Carrillo, vicepresidente de alianzas estratégicas de Westfield, escuela de negocios americana, que imparte MBA y Executive MBA online a toda la comunidad hispana, nos indica cómo las empresas tech pueden atraer al talento humano:
- Ofrecer paquetes de compensación competitivos: Salarios competitivos y beneficios atractivos son fundamentales para atraer talento de alta calidad.
- Cultura empresarial sólida: Una cultura organizacional positiva y un ambiente de trabajo agradable son atractivos para los profesionales que buscan un buen entorno laboral.
- Oportunidades de desarrollo profesional: Programas de formación, oportunidades de aprendizaje continuo y desarrollo de habilidades son muy valorados por los empleados potenciales.
- Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones de trabajo remoto, horarios flexibles y políticas de equilibrio entre trabajo y vida personal puede ser muy atractivo para muchos candidatos.
- Proyectos interesantes y desafiantes: Los profesionales talentosos suelen buscar proyectos que les permitan utilizar y desarrollar sus habilidades de manera significativa.
- Innovación y tecnología de vanguardia: Las empresas tecnológicas que están a la vanguardia en términos de innovación y tecnología suelen ser muy atractivas para profesionales con una mentalidad similar.